Wie in jeder beruflichen Disziplin helfen uns Modelle, das, was wir gestalten wollen, besser zu verstehen. Wir haben bestehende Modelle verfeinert und präzisiert. Sie sind Teil unserer Kernkompetenz und geben uns Orientierung bei unserer Arbeit für Sie. Hilfreiche Modelle für wertschätzende Zusammenarbeit, Prozessmanagement und Organisationsstruktur geben Orientierung für die Steigerung von Qualität, Produktivität und Zufriedenheit.

Eine lebendige Organisation braucht gesunde DNA. Unsere Illustration der DNA von zusammen.wirken gibt uns Orientierung bei unserer Arbeit für Sie. Es hilft uns, Symptome von Ursachen zu unterscheiden und an der richtigen Stelle anzupacken. Und führen schließlich zu Produktivität, Qualität und Zufriedenheit.

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Die „Systemischen Ordnungsprinzipien“ zeigen auf, was für Menschen im Miteinander wichtig ist, um Gefühle von Störungen zu vermeiden. Insbsondere für Führungskräfte ist die Kenntnis und Beachtung dieser Prinzipien essentiell. Wir nutzen die systemischen Ordnungsprinzipien bei der Analyse organisationaler Situationen. Denn nicht immer findet sich die Ursache eines Problems in unzureichend aufgestellten Prozessen oder mangelnder Lebensfähigkeit der Organisation.

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Ein umfassendes, einfaches und dennoch präzises Modell für das Verstehen von Prozessen erhalten Sie nur mit der ProzessManufaktur. Wir stellen die Wertschöpfung und die Menschen in den Mittelpunkt.

Nur mit einem klaren Bild aller Beteiligten gelingt dann auch – als zweiter Schritt – die technische Modellierung zur Abbildung von Prozessen in IT-Systemen.

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Wenn wir von Strukturen sprechen, heißt das nicht primär Hierarchie.

Bei zweckmäßigen Strukturen geht es vor allen Dingen darum, die Entscheidungskompetenzen richtig anzuordnen. Und „richtig“ heißt so, daß die Organisation die auf sie einwirkende Komplexität steuern kann und nicht an ihr erstickt. Jetzt und in Zukunft.

Dabei hilft uns das „Viable System Model“ des britischen Wissenschaftlers Prof. Stafford Beer.

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